Tegye kiszámíthatóvá az anyagellátást – tűzoltás helyett tervezhetőség
Nem szoftvert vezetünk be, hanem eredményre visszük anyaggazdálkodási és logisztikai folyamatait – az üzlet és az IT közötti hídként.
Ismerős helyzetek
Ha ezek közül bármelyik ismerős, jó helyen jár
A legtöbb megkeresésünk nem rendszerhibával kezdődik, hanem egy ismerős tünettel:
- A gyártás rendszeresen áll vagy átütemez, mert egy-egy alapanyag épp hiányzik – miközben a készletérték összességében magas.
- A tervezés táblázatokban él, és egyetlen kulcsemberen múlik, hogy a következő hét ellátása összeáll-e.
- Az ERP be van vezetve, de a valós folyamatok mellette futnak – a rendszerben lévő adatokban senki sem bízik igazán.
- Új termék vagy új telephely indul, és nincs, aki a bevezetés anyagellátási oldalát végiggondolná.
- A fejlesztés halad, de körönként megakad – az üzleti oldal, a key user és a fejlesztő nem ugyanazt érti a feladaton.
Ezek nem informatikai hibák, hanem folyamatproblémák – és folyamatoldalról oldhatók meg tartósan. Ebben vagyunk otthon.
Kiknek segítünk
Az Ön szerepében ez a lényeg
Ügyvezető, tulajdonos – hazai KKV (100–800 fő)
A növekedést egyre inkább a működés tartja vissza: a készletekben áll a pénz, a szállítási határidők csúsznak, és nincs belső kapacitás a rendrakásra.
Külső szakértőként rendet teszünk a folyamatokban – beruházás és szervezetátalakítás nélkül, a saját csapatára építve.
Leányvállalati vezető – multinacionális háttér
Az anyacég elvárásai és rendszerei adottak, de a helyi megvalósításhoz hiányzik a tapasztalt, magyarul és angolul is tárgyalóképes folyamatszakértő.
Hidat képezünk a csoportszintű elvárások és a helyi működés között – jelentéskész, auditálható eredményekkel.
Termelési, logisztikai vagy projektvezető
A napi tűzoltás mellett nem marad idő a folyamatok újragondolására, pedig a problémák hétről hétre ugyanott jelentkeznek.
Tehermentesítjük: strukturált felmérés, kész javaslat és megvalósítási támogatás – az Ön belső erőforrásainak kímélésével.
Miért mi
Számok, amik mögöttünk állnak
- 20+év anyaggazdálkodási és logisztikai szakértői tapasztalat
- 8iparág gyakorlatból ismert működése
- ERP-függetlenMicrosoft, Oracle, SAP és egyedi rendszerek mellett is
- NDAteljes titoktartás – referenciáink név nélkül is beszédesek
Szolgáltatásaink
Kilenc területen adunk szakértői támogatást – közös bennük, hogy mindig a folyamat és az eredmény áll a középpontban, nem egy szoftver. Ön dönti el, mekkora bevonásra van szüksége: egyetlen auditra, egy projektre vagy hosszú távú partnerségre.
Szakértői területek
Kilenc terület, egy szemlélet
Anyaggazdálkodási tanácsadás
Készletek, beszerzés-tervezés, anyagellátás: szakértői válaszok, hogy az erőforrások ott legyenek, ahol a termelésnek szüksége van rájuk.
Logisztikai tanácsadás
Szállítás, raktározás, belső anyagmozgatás átvilágítása és fejlesztése – csökkenő költségek, növekvő kiszolgálási szint.
Folyamatoptimalizálás
A meglévő működés mérhetően hatékonyabbá tétele: felesleges lépések kiiktatása, átfutási idők csökkentése, egyértelmű felelősségek.
Digitalizáció
A táblázat-függőség leépítése: a tervezési és végrehajtási folyamatok digitális, auditálható mederbe terelése – a meglévő rendszereire építve.
MRP/DRP folyamatok
Anyagszükséglet- és elosztástervezés újrahangolása, hogy a tervek pontosabbak legyenek, és a rendszer valóban támogassa a döntéseket.
Új projektek bevezetésének támogatása
Új termék, gyártósor vagy telephely ellátási oldala: anyagtörzsek, tervezési paraméterek, beszállítói felfutás – az éles indulásig kézben tartva.
Globális projekttámogatás
Több országot érintő programok egységes módszertannal és helyi jelenléttel – magyarul és angolul, a csoportszintű elvárásokhoz igazodva.
Működési auditok
Független szakértői átvilágítás: hol veszít pénzt vagy időt a jelenlegi működés, és mely fejlesztések hozzák a legnagyobb megtérülést.
Közvetítés az üzlet és az IT között
Lefordítjuk az üzleti igényt az IT nyelvére és vissza – hogy a döntések mindkét oldalon értelmezhetők és végrehajthatók legyenek.
Amit tudatosan nem vállalunk
Nem vezetünk be ERP-rendszert, és nem fejlesztünk szoftvert. Ez nem hiányosság, hanem garancia: nincs termékünk, amit el kellene adnunk, ezért javaslatainkat kizárólag az Ön folyamatainak érdeke alakítja.
Együttműködési formák
Így tud bevonni minket
Nem minden helyzethez ugyanakkora bevonás kell. Három jellemző formában dolgozunk – és mindegyik indulhat egyetlen beszélgetéssel.
Működési audit – gyors helyzetkép
Néhány hetes, fókuszált átvilágítás: tényeken alapuló helyzetkép, számszerűsített fejlesztési lehetőségek és rangsorolt javaslatcsomag. Ideális első lépés, ha még nem tudja, hol kezdje.
Projektalapú szakértői támogatás
Konkrét feladatra szerződünk: egy folyamat újratervezése, egy MRP-bevezetés folyamatoldali kísérése, egy új telephely ellátásának felépítése. Világos terjedelem, világos eredmény.
Hosszú távú szakértői partnerség
Rendszeres, rugalmas keretű együttműködés: havi jelenléttel támogatjuk a tervezési folyamatait, döntéseit és csapatát – belső főállású szakértő felvétele nélkül.
ERP-független szakértelem
A módszertanunk nem egy rendszerhez kötődik – ezekben a környezetekben dolgoztunk:
- Microsoft
- Oracle
- SAP
- Kisebb és egyedi rendszerek
A folyamat
Négy lépés, négy kézzelfogható eredmény
Felmérés
Feltérképezzük a jelenlegi működést: átvilágítjuk a folyamatokat, az adatokat, az érintett csapatokat és a rendszerhasználatot. Ön hozzáférést biztosít a releváns adatokhoz és kollégákhoz – a terepmunkát mi visszük.
Eredmény: Közösen értelmezett, tényeken alapuló helyzetkép a kiindulási állapotról.
Elemzés
A felmérés adatait üzleti és informatikai szempontból egyaránt elemezzük. A tünetek mögött feltárjuk az okokat, és számszerűsítjük, melyik probléma mekkora veszteséget okoz.
Eredmény: Döntéskész háttéranyag: okok, hatások, rangsorolt fejlesztési irányok.
Javaslat
Konkrét, végrehajtható javaslatot teszünk le az asztalra, amely igazodik szervezete valós lehetőségeihez. Nem elméleti tanulmányt írunk – bevezetési sorrendet, felelősöket és várható hatást adunk.
Eredmény: Rangsorolt intézkedési terv – Ön dönt, mit, mikor és milyen ütemben valósít meg.
Megvalósítási támogatás
A bevezetést szakértő partnerként kísérjük: az Ön csapata hajtja végre a változtatásokat, mi szakmai iránymutatást adunk, válaszolunk a felmerülő kérdésekre, és korrigálunk, ha az élet közbeszól. A tudás a szervezetében marad.
Eredmény: Működő, mérésekkel igazolt folyamat – az Ön csapatának tulajdonában.
Tapasztalat
Húsz év a folyamatok mélyén
Több mint húsz éve dolgozunk anyaggazdálkodási és logisztikai szakértőként, mindig a folyamat és az eredmény oldaláról. Ez idő alatt nyolc iparágban – a könnyűipartól a gyógyszeriparon át az élelmiszeriparig – láttuk belülről, hogyan működik az ellátás a gyakorlatban: hol csúszik el a tervezés, miben nem bíznak a rendszerekben, és mitől lesz egy változtatás tartós. Ez a gyakorlati tapasztalat az, amit egy megbízás első napjától az Ön szolgálatába állítunk.
Akivel dolgozni fog
Vezető tanácsadó
Varga Viktor
Vezető tanácsadó · Head of Consulting
20+ év anyaggazdálkodási és logisztikai szakértői tapasztalat · 8 iparág · magyar és angol munkanyelv
Minden megbízást személyesen a vezető tanácsadó visz: ő végzi a felmérést, ő áll az elemzés és a javaslat mögött, és ő kíséri a megvalósítást is. Pályáját végig az üzleti és az informatikai oldal határán töltötte – gyártó vállalatok tervezési folyamataiban, ERP-környezetek folyamatoldali rendbetételében és nemzetközi bevezetési projektekben szerzett gyakorlattal. Vallja: a tartós eredmény nem a rendszerből, hanem a jól felépített folyamatból és a csapatból jön.
Csapatban – az Ön csapatával
Két évtized nemzetközi és hazai projektjein tanácsadók, tervezők, logisztikusok és fejlesztők sokaságával dolgoztunk együtt – ebből a hálózatból vonunk be speciális tudást, amikor egy feladat megkívánja. A megbízás gerincét ugyanakkor mindig egy kéz fogja össze: Ön elejétől a végéig ugyanazzal a szakértővel dolgozik, aki a részletekért is személyes felelősséget vállal. A legfontosabb csapat pedig, amellyel dolgozunk, az Öné – a tudásnak ott kell maradnia.
Iparágak
Iparágak, ahol bizonyítottunk
- Könnyűipar
- Lemezmegmunkálás
- Összeszerelés
- Gyógyszeripar
- Élelmiszeripar
- Hulladékgazdálkodás
- Bérgyártás
- Egyedi portfóliókezelés
Eredmények
Eredmények – név nélkül, konkrétan
Lemezmegmunkálás
Helyzet: A részletes ütemezés a megmunkáló területeknek csak egy részére terjedt ki, a sorrend naponta, tapasztalati alapon dőlt el. A közös szerszámot igénylő munkák ütközései jellemzően a műszak indításakor derültek ki, az ebből adódó átállások beépültek a normába.
Eredmény: A minden területre kiterjesztett részletes ütemezés és a közös szerszámkezelés után a szerszámütközés miatti állásidő átlagosan heti 381 óráról 210 órára csökkent, a határidőtartás 92%-ra nőtt – változatlan gépparkkal.
Gyógyszeripar
Helyzet: Négy ország telephelyei saját logika szerint terveztek, a csoportszintű kép manuális összefésülésből állt össze: telephelyenként eltérő paraméterezés, nem összehasonlítható számok a vezetői asztalon.
Eredmény: Az egységesített DRP/MRP-folyamat és a közös KPI-készlet után a havi zárás 12 nappal korábban adott döntésre alkalmas képet, és a négy telephely kapacitása először vált egymással összevethetővé az igazgatósági asztalon.
Élelmiszeripar
Helyzet: A gyártási és a vevői rendelések kezelése több, egymással nem kommunikáló nyilvántartásban futott, az adatátvezetés kézzel történt. A kiszállítási ígéretek mögött gyakran nem állt ellenőrizhető kapacitás- és anyagfedezet.
Eredmény: Az újratervezett MRP-folyamat után a rendelésvisszaigazolás átfutása 60%-kal rövidült, a visszaigazolt határidők pedig ellenőrzött anyag- és kapacitásfedezetre épültek – auditálható, dokumentált főütemtervvel.
Bérgyártás
Helyzet: A gyártásütemezés és az általános gyártástervezés két külön szervezetként működött, eltérő adatokkal és prioritásokkal. A pénzügyi előrejelzés alapját adó terv és a ténylegesen legyártható mennyiség rendszeresen eltért, a vevői eszkalációk a felső vezetésig jutottak.
Eredmény: A két terület egy szervezetbe vonása után a havi volumen-előrejelzés eltérése 22%-ról 7%-ra csökkent, a felső vezetésig jutó vevői eszkalációk száma havi 6-ról 1-re – a meglévő 11 fős csapattal, külső erőforrás bevonása nélkül.
Összeszerelés
Helyzet: Az anyagellátás kézi, táblázatalapú tervezésre támaszkodott: az összeszerelő sorok mellett rendszeresen hiányzott egy-egy alkatrész, miközben a készletérték összességében magas volt.
Eredmény: A bevezetett adatalapú tervezési folyamat a heti sürgősségi beszerzések számát 14-ről 3-ra vitte le, az ütemtervtartás 90%-ra nőtt, a készletérték pedig 18%-kal csökkent – új szoftver bevezetése nélkül.
Hulladékgazdálkodás
Helyzet: A lakossági hulladékgyűjtés digitalizációját regionális és országos szinten kellett előkészíteni: eltérő működésű szolgáltatók, egységes adatmodell nélkül, közműszolgáltatói és hatósági érdekek metszetében.
Eredmény: Az előkészítés 67 szolgáltató folyamatait fésülte egységes működési és adatmodellbe, valamint több tucat nyitott szakmai kérdést zárt le döntésre alkalmas formában, és a megvalósításhoz jóváhagyott ütemtervet, hatásbecslést és szolgáltatói követelményrendszert adott át.
Gyakori kérdések
Amit a döntés előtt tudni érdemes
Kell hozzá új szoftver vagy rendszercsere?
Nem. A meglévő rendszereire és adataira építünk – az esetek túlnyomó többségében a folyamatok és a rendszerhasználat rendbetétele hozza az eredményt, nem egy új szoftver.
Mennyi idő alatt látszik eredmény?
Egy fókuszált audit néhány hét alatt tényeken alapuló helyzetképet ad. A megvalósítás üteme ezután közös döntés – jellemzően az első gyors javítások már a projekt elején megjelennek.
Hogyan áraznak?
Projektalapon, előre rögzített terjedelemmel és díjjal, vagy hosszú távú keretben. Az első konzultáció minden esetben díjmentes és kötelezettség nélküli.
Mi történik a bizalmas adatainkkal?
Minden együttműködést titoktartási megállapodás véd. Ezért nem szerepelnek ügyfélnevek a referenciáink között sem – az eredmények név nélkül is ellenőrizhetően konkrétak.
Működik ez a mi ERP-rendszerünkkel is?
Igen. Microsoft-, Oracle- és SAP-környezetben, valamint kisebb és egyedi vállalatirányítási rendszerek mellett is dolgoztunk – a módszertanunk rendszerfüggetlen.
Belefér ez a szervezetünk kapacitásába?
Úgy dolgozunk, hogy az Ön csapatát tehermentesítsük, ne terheljük: a felmérést és az elemzést mi visszük, a kollégáktól csak fókuszált, előre egyeztetett közreműködést kérünk.
Beszéljünk arról, mi fékezi most a működését
Az első konzultáció kötelezettségmentes: Ön elmondja, hol szorít a cipő, mi pedig megmondjuk, látunk-e benne érdemi javítási lehetőséget.
A folyamat
Bevezető konzultáció
30 perc a jelenlegi működési gyakorlatról, a feladatok meghatározásával. Előkészítést és adatszolgáltatást nem igényel.
Helyzetértékelés
Visszajelzés arról, hogy látunk-e érdemi javítási lehetőséget, és nagyságrendileg mekkorát.
Javaslat
Indokolt esetben írásos javaslat a következő lépésre, vállalási feltételekkel együtt.
Elérhetőség
Varga Viktor
Vezető tanácsadó
Szabad időpontok a naptárban, azonnali visszaigazolással.
- +36 30 219 4974
Hétköznap 9:00–17:00