Rólunk
Az Expert Planning független tanácsadó műhely, amely hidat épít az üzleti oldal és az informatika között. Nem szoftvert adunk el, hanem folyamatokat teszünk eredményesebbé – az Ön rendszereire és csapatára építve.
Tapasztalat
Húsz év a folyamatok mélyén
Több mint húsz éve dolgozunk anyaggazdálkodási és logisztikai szakértőként, mindig a folyamat és az eredmény oldaláról. Ez idő alatt nyolc iparágban – a könnyűipartól a gyógyszeriparon át az élelmiszeriparig – láttuk belülről, hogyan működik az ellátás a gyakorlatban: hol csúszik el a tervezés, miben nem bíznak a rendszerekben, és mitől lesz egy változtatás tartós. Ez a gyakorlati tapasztalat az, amit egy megbízás első napjától az Ön szolgálatába állítunk.
Akivel dolgozni fog
Vezető tanácsadó
Varga Viktor
Vezető tanácsadó · Head of Consulting
20+ év anyaggazdálkodási és logisztikai szakértői tapasztalat · 8 iparág · magyar és angol munkanyelv
Minden megbízást személyesen a vezető tanácsadó visz: ő végzi a felmérést, ő áll az elemzés és a javaslat mögött, és ő kíséri a megvalósítást is. Pályáját végig az üzleti és az informatikai oldal határán töltötte – gyártó vállalatok tervezési folyamataiban, ERP-környezetek folyamatoldali rendbetételében és nemzetközi bevezetési projektekben szerzett gyakorlattal. Vallja: a tartós eredmény nem a rendszerből, hanem a jól felépített folyamatból és a csapatból jön.
Csapatban – az Ön csapatával
Két évtized nemzetközi és hazai projektjein tanácsadók, tervezők, logisztikusok és fejlesztők sokaságával dolgoztunk együtt – ebből a hálózatból vonunk be speciális tudást, amikor egy feladat megkívánja. A megbízás gerincét ugyanakkor mindig egy kéz fogja össze: Ön elejétől a végéig ugyanazzal a szakértővel dolgozik, aki a részletekért is személyes felelősséget vállal. A legfontosabb csapat pedig, amellyel dolgozunk, az Öné – a tudásnak ott kell maradnia.
Iparágak
Iparágak, ahol bizonyítottunk
- Könnyűipar
- Lemezmegmunkálás
- Összeszerelés
- Gyógyszeripar
- Élelmiszeripar
- Hulladékgazdálkodás
- Bérgyártás
- Egyedi portfóliókezelés
Eredmények
Eredmények – név nélkül, konkrétan
Lemezmegmunkálás
Helyzet: A részletes ütemezés a megmunkáló területeknek csak egy részére terjedt ki, a sorrend naponta, tapasztalati alapon dőlt el. A közös szerszámot igénylő munkák ütközései jellemzően a műszak indításakor derültek ki, az ebből adódó átállások beépültek a normába.
Eredmény: A minden területre kiterjesztett részletes ütemezés és a közös szerszámkezelés után a szerszámütközés miatti állásidő átlagosan heti 381 óráról 210 órára csökkent, a határidőtartás 92%-ra nőtt – változatlan gépparkkal.
Gyógyszeripar
Helyzet: Négy ország telephelyei saját logika szerint terveztek, a csoportszintű kép manuális összefésülésből állt össze: telephelyenként eltérő paraméterezés, nem összehasonlítható számok a vezetői asztalon.
Eredmény: Az egységesített DRP/MRP-folyamat és a közös KPI-készlet után a havi zárás 12 nappal korábban adott döntésre alkalmas képet, és a négy telephely kapacitása először vált egymással összevethetővé az igazgatósági asztalon.
Élelmiszeripar
Helyzet: A gyártási és a vevői rendelések kezelése több, egymással nem kommunikáló nyilvántartásban futott, az adatátvezetés kézzel történt. A kiszállítási ígéretek mögött gyakran nem állt ellenőrizhető kapacitás- és anyagfedezet.
Eredmény: Az újratervezett MRP-folyamat után a rendelésvisszaigazolás átfutása 60%-kal rövidült, a visszaigazolt határidők pedig ellenőrzött anyag- és kapacitásfedezetre épültek – auditálható, dokumentált főütemtervvel.
Bérgyártás
Helyzet: A gyártásütemezés és az általános gyártástervezés két külön szervezetként működött, eltérő adatokkal és prioritásokkal. A pénzügyi előrejelzés alapját adó terv és a ténylegesen legyártható mennyiség rendszeresen eltért, a vevői eszkalációk a felső vezetésig jutottak.
Eredmény: A két terület egy szervezetbe vonása után a havi volumen-előrejelzés eltérése 22%-ról 7%-ra csökkent, a felső vezetésig jutó vevői eszkalációk száma havi 6-ról 1-re – a meglévő 11 fős csapattal, külső erőforrás bevonása nélkül.
Összeszerelés
Helyzet: Az anyagellátás kézi, táblázatalapú tervezésre támaszkodott: az összeszerelő sorok mellett rendszeresen hiányzott egy-egy alkatrész, miközben a készletérték összességében magas volt.
Eredmény: A bevezetett adatalapú tervezési folyamat a heti sürgősségi beszerzések számát 14-ről 3-ra vitte le, az ütemtervtartás 90%-ra nőtt, a készletérték pedig 18%-kal csökkent – új szoftver bevezetése nélkül.
Hulladékgazdálkodás
Helyzet: A lakossági hulladékgyűjtés digitalizációját regionális és országos szinten kellett előkészíteni: eltérő működésű szolgáltatók, egységes adatmodell nélkül, közműszolgáltatói és hatósági érdekek metszetében.
Eredmény: Az előkészítés 67 szolgáltató folyamatait fésülte egységes működési és adatmodellbe, valamint több tucat nyitott szakmai kérdést zárt le döntésre alkalmas formában, és a megvalósításhoz jóváhagyott ütemtervet, hatásbecslést és szolgáltatói követelményrendszert adott át.
Ismerjük meg egymást egy beszélgetésben
Mondja el, hol tart most a működésük – mi pedig őszintén elmondjuk, miben tudunk segíteni, és miben nem.
Kapcsolatfelvétel